Estructura de la organizacion Estructura matricial general y particular

Estructura organizacional: informacion general

La estructura de la organizacion esta determinada por una serie de factores tales como: la especificidad del producto / servicio producido, el numero de unidades funcionales y la naturaleza de las relaciones entre ellos. El principio principal que subyace a la definicion de la estructura organizacional es el principio de integracion y diferenciacion de las acciones de los empleados dentro de la organizacion.

Tipos de estructuras organizacionales

La estructura de la organizacion puede ser multiple, divisional, lineal, funcional, matricial y funcional lineal. Para ciertos tipos de empresas con diferentes tipos de actividades, una u otra estructura de la organizacion es caracteristica. El mas comun es una estructura jerarquica. Sus caracteristicas incluyen:

– rigidez;

– sostenibilidad;

– respuesta prolongada a cambios en el entorno externo (peligroso durante periodos de crisis);

– el principio de la gestion de un solo hombre;

– estilo de liderazgo autocratico

Caracteristicas de la estructura matricial de la organizacion

Desde el punto de vista de la organizacion de las pequenas y medianas empresas, la estructura mas interesante es la matriz. La estructura de la organizacion del proyecto, o la estructura de la matriz, esta determinada por el alto grado de participacion de cada participante en ella. El equipo del proyecto, o matriz, esta dirigido por el gerente del proyecto. Para esta estructura se caracteriza por un tipo de gestion democratica, cuando la solucion de los problemas se lleva a cabo por todos los empleados del equipo del proyecto. Ademas, en este caso, la organizacion puede reaccionar muy rapidamente a los cambios en el entorno externo. Las responsabilidades funcionales para este tipo de estructura de organizacion son mas borrosas.

Se asigna un rol mas significativo a la implementacion del plan tactico y al monitoreo de su implementacion. Este tipo de estructura es tipico de la esfera de la cultura y el arte, la educacion, la investigacion y la promocion, y el asesoramiento politico. Es decir, hay dos factores principales que determinan la relevancia de la organizacion del proyecto: el alcance de las actividades de la empresa relacionadas con la creatividad, y ha desarrollado un producto unico para el periodo fijo de tiempo con precision. Las desventajas de este tipo de estructura organizativa incluyen la confusion introducida por la subordinacion de los empleados como el lider del equipo del proyecto y los gerentes funcionales. Este modelo es, por desgracia, permite guerra por el poder entre las unidades estructurales y, en consecuencia, existe un alto riesgo de que el trabajo de la organizacion se convierta en una batalla corporativa.

Estructura matricial de la organizacion para pequenas y medianas empresas

Durante los ultimos diez anos, la atencion a la estructura de la matriz ha aumentado en relacion con el desarrollo de la Escuela de Economia de Estocolmo, que considera esto como una estructura basica de la organizacion en la organizacion de las pequenas y medianas empresas, vinculandolo con dos criterios: la funcionalidad flexible y de alta velocidad de adaptacion a los cambios ambientales.