La administracion es la gestion de las personas. Estilos y metodos de liderazgo. Funciones de gestion empresarial, instituciones

En la vida de la sociedad, varios procesos de interaccion estan teniendo lugar constantemente, y su base es el liderazgo. Esto, en su forma mas general, es una actividad para controlar el progreso de cualquier proceso. Siempre se asocia con responsabilidad y resultados. Hablemos de las principales caracteristicas del liderazgo, sus funciones y variedades, asi como los metodos y estilos de su implementacion.

El concepto de liderazgo en gestion y psicologia

La gestion de varios procesos requiere centralizacion, lo que permite aumentar la eficiencia. El liderazgo es un concepto complejo y multifacetico. El primer significado de esta palabra esta relacionado con ejercer control sobre el curso de cualquier actividad. En el segundo caso, la gestion significa personas que toman decisiones y ejercen el control.

En psicologia, este termino designa un mecanismo que motiva al colectivo para realizar tareas asignadas. En la gestion, la gestion se refiere a un proceso en el que un lider esta investido de autoridad sobre los subordinados. Muy a menudo, los conceptos de “liderazgo” y “gestion” son sinonimos, mientras que designan una gestion responsable y calificada de diversos recursos en la organizacion o en el equipo.

La gestion como ciencia y practica

El estudio sistemico de la gestion comienza con el surgimiento del modo de produccion capitalista. La gestion es la gestion de varios procesos, es la implementacion sistemica de diversas acciones para lograr las metas y objetivos establecidos.

Para aumentar la eficiencia de los procesos de produccion, aumentar las ventas y optimizar los costos, existe un estudio activo de los metodos y metodos de gestion. Tradicionalmente, la administracion tiene varias funciones: control, pronostico, planificacion, analisis. Todos ellos estan interrelacionados y se unen por actividades conocidas como liderazgo. Esta es la funcion principal de la administracion, asociada con el impacto en el equipo para aumentar la eficiencia de la empresa o division.

En la ciencia de la gestion, el termino “liderazgo” se usa para nombrar personas que influyen en los subordinados y para referirse a este proceso como un todo. En la practica, esta palabra generalmente se utiliza para identificar a una persona o grupo de personas que lo administran.

Sujeto y objeto de gestion

Teniendo en cuenta la gestion de las personas como un proceso, es necesario determinar sus lados, es decir sujeto y objeto. El sujeto de la gestion es el gerente, la persona que administra directamente. El objetivo de la gestion puede ser unidades estructurales de la organizacion, empresas independientes, personal, empleados individuales.

Paradojicamente, la misma unidad estructural en una organizacion puede actuar simultaneamente como un objeto y un sujeto de gestion. Por ejemplo, en la fabrica de juguetes, el director sera el tema, y ??los empleados de departamentos y talleres con su administracion son los objetos de la administracion. Pero a nivel de la unidad estructural, el gerente de la tienda ya sera el sujeto y el personal, el objeto. Al mismo tiempo, el director de la planta se convierte en el objeto de la gestion, si lo consideramos en la relacion con el ministerio, el presidente del pais.

Funciones del gerente

El gerente en el desempeno de sus actividades profesionales implementa las funciones basicas de gestion: planificacion, organizacion, motivacion, control. Estos objetivos y tareas de produccion global en las actividades de un lider individual se transforman en funciones privadas. Los investigadores de gestion hablan sobre los siguientes tipos de funciones de gestion:

  • Estrategico. El jefe de cualquier nivel no solo debe realizar las tareas actuales, sino tambien predecir sus actividades, asi como planificar los procesos que tienen lugar en su unidad estructural.
  • Motivacional La funcion mas importante del liderazgo es encontrar un equilibrio entre los metodos materiales y no materiales de estimulo, control y recuperacion en relacion con los subordinados. El lider debe ser capaz de “encender” a su equipo, conducirlo hacia adelante e interesarlos en un trabajo productivo.
  • Organizacional. El jefe debe dar ordenes e instrucciones, sus tareas incluyen la optimizacion de los procesos de produccion y su regulacion. La gestion se lleva a cabo a traves de acciones administrativas: la emision de documentos, la delegacion de autoridad, la distribucion de tareas, recompensas y sanciones.
  • Controlando Una funcion importante del gerente es controlar la ejecucion de ordenes e instrucciones.
  • Comunicativo La gerencia debe establecer y regular las comunicaciones tanto dentro de la organizacion como con el mundo exterior: con los medios, con el publico, con los socios y con los competidores.

Tipos de liderazgo

La administracion asume la existencia de diferentes opciones de gestion. En este sentido, se distinguen varios tipos de liderazgo:

  • Lineal En este caso, el jefe de la institucion, por ejemplo, el director general, afecta a los jefes de las unidades estructurales, y esos, a su vez, administran los subordinados.
  • Funcional. Esta guia esta relacionada con el cumplimiento de ciertos deberes en la organizacion. Un ejemplo de dicha guia puede ser una empresa en la que haya puestos de director de desarrollo, compras, ventas, etc. Cada uno de esos gerentes decide su propia gama de tareas.

Tambien hay una clasificacion en la que el liderazgo se divide en diferentes niveles: el nivel inferior, medio y superior. Cada nivel tiene sus propios detalles.

Gestion de la organizacion

El exito y la productividad de la empresa dependen en gran medida del profesionalismo del gerente. Al mismo tiempo, el no solo tiene que entender las complejidades del proceso de produccion, sino que tambien posee muchas cualidades personales y psicologicas.

El gerente debe darse cuenta de que el es la parte mas importante de su empresa. En este sentido, aparece el termino “liderazgo organizacional”, que implica la implementacion de actividades para establecer los deberes de los miembros del equipo, el desarrollo de reglas de conducta corporativas, el desarrollo de la estrategia de desarrollo de la organizacion.

Los “sucesores” naturales del liderazgo organizacional son la gestion de proyectos y operaciones.

Estilos de gestion

Un estilo se entiende como un patron estable. El lider con experiencia desarrolla una forma tipica de resolver tareas repetitivas. El estilo se compone de una cosmovision, caracteristicas personales, temperamento. Los psicologos dicen que cada persona tiene un estilo unico de comunicacion, pero hay caracteristicas tipicas. Por lo tanto, podemos decir que hay estilos y metodos comunes de liderazgo.

Tradicionalmente, hay tres estilos principales:

  • autoritario,
  • democratico,
  • liberal.

En el primer caso, toda la potencia se concentra en una mano. Por ejemplo, todas las decisiones clave son tomadas unicamente por el CEO, sin consultar con los subordinados y sin escucharlos. El lider autoritario a menudo se equivoca, porque no puede cubrir la plenitud de la informacion y esta dominado por sus estereotipos.

El segundo estilo tambien se llama colegial. En este caso, las decisiones se toman sobre la base de reuniones y opiniones de la mayoria. Sobre este principio, las juntas directivas generalmente trabajan, en las que un lider no puede tomar una decision importante. Se cree que este es el metodo de liderazgo mas productivo.

El tercer estilo tambien se llama permisivo. La cabeza en este caso, muchos, si no todos, de la decision cede en la esfera de sus subordinados. El liberal cuenta con la conciencia de los empleados, pero generalmente la falta de control conduce a la negligencia.

Caracteristicas del Gerente

El liderazgo es una actividad compleja que requiere una gran cantidad de conocimientos y habilidades, ademas, supone que el gerente tiene ciertas cualidades. Los psicologos dicen que un buen lider deberia ser responsable. La capacidad de tomar decisiones y la plenitud de sus consecuencias en uno mismo es extremadamente importante para el gerente.

Ademas, un gerente profesional debe ser competente en el ambito en el que tiene que trabajar. El lider necesita tener todo un complejo de cualidades emocionales y de voluntad fuerte, por ejemplo, dedicacion, determinacion, disciplina y apego a los principios. Debe ser un apasionado de su negocio y ser capaz de “infectar” a sus subordinados con el.

Las cualidades intelectuales importantes del lider son la capacidad de analizar y pronosticar, la observacion, la logica, la busqueda del conocimiento.

Los principales problemas de gestion

La administracion de personas no es un proceso facil y no siempre es una alegria. Solo una persona que esta lejos de la administracion puede pensar que ser un lider es simple y siempre agradable. La administracion esta asociada con muchos problemas, tanto personales como organizacionales.

El jefe siempre es responsable de su empresa, de los empleados. El es responsable ante los socios, la sociedad, su familia, ante si mismo. Esta carga es dificil de soportar. Ademas, los principales problemas del gerente incluyen altos riesgos y estres. El debe alentar, y algunas veces obligar a los empleados a realizar bien sus deberes. Esto a menudo conduce a conflictos y a los problemas psicologicos del liderazgo.